Coaching d’équipe à Dijon
De la création de l’équipe, agrégation d’individus, à l’équipe solidaire et performante, il y a plusieurs paliers à franchir. Le coaching d’équipe permet au leader et à l’ensemble des membres de l’équipe de prendre conscience des facteurs clés nécessaires à la réussite de l’équipe. Il a pour objectif de renforcer les interactions entre les membres, d’optimiser les processus, de réguler les difficultés, de libérer la créativité et de renforcer le sentiment d’appartenance. Le rôle du coach est d’amener l’équipe à être autonome.
Je vous aide
à atteindre vos objectifs
Forte de 20 années d’expérience en qualité de DRH, formée aux outils les plus performants de l’écoute active, de l’analyse transactionnelle, de l’approche systémique et de la PNL, je suis en mesure d’élaborer des stratégies adaptées aux objectifs suivants :
- S’aligner autour d’une vision, d’une mission et d’une raison d’être.
- Définir les rôles et responsabilités de chacun.
- Lancer un projet de transformation et engager toute l’équipe autour de ces changements.
- Mettre en place les « process » et les modes opératoires de l’équipe.
- Optimiser les modes de communication et de décision.
- Relancer l’engagement et la motivation.
- Résoudre des conflits.
- Accueillir un nouveau leader ou de nouveaux membres.
Mes séances
en détails
Processus
Le processus de coaching d’équipe s’étend sur plusieurs mois. Il se déroule en trois phases :
- Audit du fonctionnement de l’équipe : en observatrice, je participe à différentes réunions. Je procède également à des interviews, afin d’analyser le mode de fonctionnement de l’équipe.
- Cet audit est ensuite partagé avec le manager et les membres de l’équipe, afin de déterminer l’objectif à atteindre. Un contrat d’objectif est établi. Il est destiné à fixer les contours du travail de coaching. C’est également le moment de fixer le cadre du coaching, la déontologie, les rôles respectifs du coach, du manager, des membres de l’équipe.
- Suivre le travail de l’équipe et sa progression dans le temps, par différents moyens : observation du fonctionnement de l’équipe et feedback, participation et animation de séminaires, coachings thématiques, éventuellement coachings individuels
Livrable
À l’issue du processus je rédige un rapport de coaching.
Bénéfices pour le client
- Développement d’une culture de la collaboration
- Amélioration de l’ambiance au travail, basée sur la confiance et la communication
- Améliorer la performance et le dynamisme des équipes